标题：两个热水瓶厂的经验

　　日期：1961.11.22

　　版次：1

　　专栏：社论

　　两个热水瓶厂的经验

　　每个工业企业都要讲究经济效果，厉行经济核算，多快好省地进行生产。每一个企业都应当合理地使用国家提供的固定资产和流动资金，按照国家统一计划的要求，以尽可能少的劳动消耗和物质消耗，生产尽可能好和尽可能多的产品，这样的企业，才是我们所要求的社会主义企业。

　　今天，本报发表了上海光大热水瓶厂和天津生生热水瓶厂的两条新闻。光大厂自1958年以来，产量、质量、劳动生产率都有很大的提高，各年的成本也都比1957年有程度不等的降低。今年以来，生产继续发展，同去年同期相比，各项指标又达到了新的水平。生生厂前一个时期成本比较高，生产赔钱，瓶胆的质量也不很好。最近，这个厂加强了企业管理，生产情况开始好转。

　　企业生产的经济效果好不好，生产条件起着重要的作用。对比光大厂和生生厂的生产条件，虽然大体相同，但是总起来看，光大厂的有利条件要多一些，特别是原料、材料的供应条件比较好。这是任何企业组织正常的生产必须具备的条件。每一个工业领导机关在向自己管辖的企业提出生产要求的时候，都应该同时给企业提供必要的生产条件。例如生产中必需的原料、材料、燃料与协作关系，必须安排落实，不留缺口。

　　但是，工业领导机关提供的生产条件再好，也不可能代替企业自己在管理上必须做的工作。一个企业要得到比较好的经济效果，除了领导机关提供一定的条件外，主要还是依靠自己不断地改进企业管理。领导机关提供的生产条件不管有多么好，如果企业管理不善，经济效果也是不会好的。相反，即便生产条件不很好，如果企业的管理很好，也有可能取得比较好的经济效果。从光大厂的新闻中我们可以看到，这个厂的生产所以比较好，是因为在企业管理上做了许多工作。从生生厂的新闻中我们可以看到，这个厂有一段时间产品质量差，成本高，生产赔钱，但当这个厂的领导在企业管理上作了改进，尽管生产的条件并没有很多改变，企业的面貌就开始变化，由亏损走向盈利了。每一个企业都应该吸取这个经验，通过企业本身的努力，更好地利用生产的客观条件，不断地改进企业管理，才能把企业办好。

　　有效地加强企业管理，要做很多细致的工作。1958年末，党的八届六中全会就提出了“经济工作必须愈作愈细致”的号召。两年多来，各个企业在这方面已经有了许多进步。随着经济工作的发展、深入，人们对这句话的体会也更加深刻。经济工作是复杂的。一台机器，哪怕只是缺少一个小小的螺丝钉，也不可能正常运转。一个企业，哪怕只是一个生产热水瓶、或者其他更小的产品的企业，要提高产品的质量，降低产品的成本，也需要从思想工作到组织工作，从原料、材料、燃料的检验和管理，到计划管理、技术管理、劳动管理、财务管理等各个方面，做一系列的工作。否则，纵有良好的主观愿望，也达不到目的。经济工作是复杂的，要求一切做经济工作的同志都要有细致的作风，都能切实地解决一个一个的具体问题。

　　要把经济工作做得很细致，就要对经济工作采取认真的态度。毛泽东同志说：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲‘认真’。“认真的态度，也就是实事求是的科学态度。缺乏认真的态度，浅尝辄止，游离于客观事物运动的规律以外，工作是一定做不好的。只有采取认真的态度，认识经济工作的规律性，才有可能适应经济工作的复杂要求，把工作做得细致一些。当生生厂没有认真研究过去一段时间成本不断提高的原因，也就提不出改进生产的有效措施；当他们对工作采取了认真的态度，通过检查工作，发动群众来揭发问题，也就找到了成本高的原因，并且找到了解决的办法。可见，认真与不认真的关系是很大的。

　　认真细致的工作作风和工作方法，要持久地坚持下去，就要通过职工的民主讨论，把大家共同遵守的事情，订成制度，巩固下来。大跃进以来，许多企业都有一些好的管理企业的经验，其中有的已经订入规章制度，普遍执行；有的还没有来得及订入规章制度，这就需要进一步把管理企业的成功经验吸收到规章制度中来。在这方面，最重要的，是要进一步建立和健全责任制度和经济核算制。认真细致的作风，应该表现为每一个企业都根据自己的特点，在党委领导下，建立和健全厂部、车间、工段、小组各级的行政领导责任制，建立和健全生产、技术、劳动、供销、运输、财务、生活等专职机构和专职人员的责任制，建立和健全每个工人的岗位责任制，做到从厂部到生产小组，直到每一个人都有明确的分工和职责，使每一台设备、每一种工具、每一份材料、每一个产品，都有专人负责。否则，就不能说工作做得很细致了。经济核算制，则是考核企业各方面工作的经济效果的最有效的制度。认真实行经济核算制，定期公布核算结果，能像镜子一样反映企业各方面工作的质量，促使工作不断得到提高。

　　两个热水瓶厂，一个生产一直比较好，一个经过改进工作，生产也开始好转。他们的共同经验都说明，任何企业的生产都是能够改进的。这取决于两方面的条件：一是客观条件的改善；一是主观努力的加强。客观条件的改善，往往不是企业本身能够全部解决的，需要领导机关和有关部门采取措施协同解决。主观努力的程度，就完全取决于企业的自觉，首先是企业领导干部的自觉了。］