【香港《大公报》七月二十六日文章】题：格里希的治厂之道 

　　六十五岁的西德退休工程师威尔纳·格里希，如何当上新中国成立以来的第一位中国企业厂长？而他的治厂经验又如何引起中国企业人士的关注？记者日前特别就这些问题访问了湖北省副省长王利滨。 

　　一九八四年九月，西德杜伊斯堡市退休专家合作局派出了格里希一行四人到达武汉，参观了解武汉市的企业情况。格里希参观了武汉柴油机厂。 

　　他发现这家厂的技术水平及设备条件不适宜试制直喷式柴油机，便对武汉市柴油机厂的落后管理方法、工作作风散漫及浪费大等问题提出了五十二条改革意见。 

　　厂方及工人代表对格里希的意见进行详细研究后，于八四年十一月一日正式向格里希发出聘书，任命他担任武汉市柴油机厂的厂长，并赋予他厂长应有的一切权力。 

　　上任之后，格里希从产品质量、工作作风、工资结构、工作环境及上下级关系五个方面进行必要的改革。整顿产品质量格里希经深入调查，发觉武汉市柴油机厂工人没有完全按图纸进行加工，质量检查员亦不能严格把关，使产品质量停滞不前，他于是采取三项措施加以改善：①从产品的铸造到组装工序严格控制，并更新铸件模具，使铸件的形状及尺寸达到图纸的要求，然后加强每个部件的清洁及抛光，从而提高了柴油机的寿命；②严格要求其他工厂供应的零件质量。格里希在上任后的一个月内，先后三次召集零件供应厂商的负责人进行质量研讨会，申明对不合规格产品一概退货，使外来零件的质量大大提高；③加强检验科的管理，提高质量检查人员的素质，通过考核提拔有能力的人员当检验科的领导人，对现有检验人员进行技术培训，并添置一些必要的检测仪器，使检验制度更加完备。严格管理整顿厂风格里希每天上班十多小时，其中百分之九十时间在车间巡视，随时发现问题，解决问题。 

　　他要求每个职工每天实际工作三百六十至三百七十分钟，并且改变开会作风，凡工厂开会都要经他批准，在上班时间要尽量少开会，开会时间要短，要准时，讲话要简明扼要，讲求实效。切实执行按劳分配的原则，按劳取酬、多劳多得格里希在就职演说中说：“我始终认为，那些工作好、贡献大，与那些工作差、贡献小的工人劳动报酬没有区别的现象，再也不能继续下去了！”整顿工厂面貌工厂创造优美的工作环境，使职工身心健康，从而提高工作效益。在接任厂长以来，格里希下令铺设厂内柏油马路和行人路，并更换了下水管及自来水管，又将车间进行彻底粉刷，使工厂面貌一新。关心职工，平等相待格里希不时勉励职工要为祖国、为工厂、为自己、为孩子的明天而勤奋工作。 

　　此外，格里希亦经常深入职工宿舍，关心职工生活及居住情况，如有职工患病，他更带水果亲往探望。 

　　最近格里希又提出要努力增加生产，以便改善住房条件及上下班交通工具等……因此武汉市柴油机厂上下一心，融洽相处，经济效益怎会不提高？ 

　　根据王利滨提供的数字，武汉市柴油机厂今年头六个月的柴油机产量与去年同期比较，增长百分之四十四点八。 

　　由于产量质量提高，今年头六个月的销售利润与去年同期比较，也由十万元人民币急增至一百零五万元人民币。