钱学森在办公

　　使用人才，贵在知人善任。作为共和国的科学巨擘，生平不喜张扬的钱学森，不仅在专业上成就等身，在发现人才、选拔人才、培养人才方面，为国家作出的贡献同样功勋卓著。

　　近日，本报记者专程采访了钱学森生前的身边工作人员，听他们讲述了一些鲜为人知的钱学森识人用人的生动故事，其中体现的超群用人智慧和选才哲学，让人回味、赞叹。

“就按年轻人意见办”

　　1964年6月底的一天，中国西北的一片戈壁滩上，中国自行设计的第一枚中近程导弹即将发射。

　　由于在试验发射时，导弹射程不够，在场的专家们都在考虑，怎样再给运载火箭肚子里多添加点推进剂。这时，一个中尉站起来说，如果变一个思路，火箭重量减轻，射程同样会变远，“经过计算，要是从火箭体内泄出600公斤燃料，这枚火箭就会命中目标。”

　　但是，没有人理会这个军衔级别最低的年轻人的建议。

　　凭着一股执著，这个叫王永志的年轻人找到钱学森。当时，钱学森还不太熟悉这个“小字辈”，可听完了他的意见，钱学森眼睛一亮，高兴的喊道：“马上把火箭的总设计师请来。”钱学森指着王永志对总设计师说：“这个年轻人的意见对，就按他的办！”

　　果然，火箭泄出一些推进剂后，射程变远了。1964年6月29日，中国第一枚中近程导弹发射成功，标志着中国运载火箭取得了关键性的突破。

　　从此，钱学森记住了王永志的逆向思维法，也开始了对王永志这个人的关心和培养。

　　1978年，全国科学大会后，中国航天史翻开了新的一页，第二代战略火箭开始研制。第二代型号怎么解决？是不是该启用新人？可当时老一辈科学家都还在总计划师的位置上，谁也不敢得罪人。还是钱学森在七机部党委扩大会上提出，第二代战略导弹应该由第二代航天人来挂帅，我建议让王永志担任总设计师。

　　钱学森的推荐，使王永志有了施展才华的平台。此后的20几年中，王永志继往开来，锐意创新，不仅让“长征”系列火箭的家族中增添了许多新成员，还担任了我国载人航天工程的总设计师，把中国航天员成功送上了太空。