作为百余家央企的“老板”，国资委主任李荣融在6月24日召开的中央企业科技工作会议上表示，“中央企业近几年进步很大，但主要依赖于我国经济的高增长。与跨国公司相比，中央企业的核心竞争力还不强，自主创新能力仍有很大差距。尽管有中石油这样全球市值第一的企业，但却找不出一个全球叫得响的品牌。”
或许，这也是央企“老板”李荣融卸任前的遗憾。
对于国务院国资委主任这一职务的任命，李荣融只比公众早知道了十几天。时任国家经贸委主任的他对于这项新使命，除了意外，更多的是压力。
作为独一无二的国务院特设机构，国资委成立之初，旗下是涉及诸多行业的196家大小企业，就像一群不同的兵种，操纵着一艘艘不同类型、不同型号的航空母舰。对于如何带领他们出海打仗，当时李荣融心里没有底。国务院总理温家宝对他说，这个任务极具探索性，极具挑战性。
由于机构改革，他曾经工作了10年的国家经贸委被拆分，看着不愿意离开的同事，他有些不舍；而对于新的、陌生的同事，他又要让他们安下心来，充满信心地工作，这种复杂的心情，李荣融无处诉说。
将近4个月的时间，李荣融不太出门，每天回家后靠听音乐来纾缓情绪。几个月的时间下来，他给这个工作的特点在极具“探索性”和“挑战性”后面，又增加了一个“风险性”。
插排：国资委成立后，牢牢把握了出资人定位，依法履行职责。建立和完善了国有资产监督管理的法规制度体系，并探索出了一条新路
要想当好国企的大管家，他首先要了解家底。2003年10月31日，国资委正式公布《中央企业清产核资工作方案》，以摸清中央企业的“家底”，核实央企资产质量。和李荣融私交甚厚的一些部长提醒他：“你搞得清吗？你能搞准吗？将来你搞完了人家说这个账本实吗？”
“我总得跟国务院交账啊，家底不清我怎么能交呢?”
李荣融还是下决心做。一年零八个月的时间，终于摸清了家底。此后不到7年的时间（2002年〜2009年），央企资产总额从7万亿元增至21万亿元，净资产从2.9万亿元增至8.4万亿元，营业收入3.36万亿元；利润从2002年的2405亿元增至2009年的8151亿元。用李荣融自己的话说：“一年诞生一个中石化。”
2010年《财富》杂志公布世界500强企业最新排名，54家中国企业上榜，中石化、国家电网、中石油三家央企进入前十名，三者分别位列第七、第八和第十位。
也还有烦恼。在一些人的眼里，这些企业都贴着“垄断”的标签。一位分析师曾说，中石油的国内原油产量占57%的市场份额，天然气占全国产量的80%，炼化产品占据了全国40%以上的市场份额，这就是他们赚取高额利润的原因所在；还有人说，像他们这样的垄断企业是被国家惯坏了的孩子，没有压力，亏损的时候还可以向国家伸手，用政策性补贴来维持自己的高收益。
对此，李荣融说：“为什么国企搞不好你们骂，现在搞好了你们还是骂呢？”
李荣融相信，按市场经济的规律去做事，就不会出问题。
李荣融：从国资委成立7年的实践看，国有企业的管理体制、经营机制发生了翻天覆地的变化。国有经济的运行质量、发展速度显著提高，充分显示了国有经济的活力、控制力和影响力。也就是说，企业自身要有活力，对于整个国民经济来说，央企要有控制力和影响力，央企搞得好的标志就是要有影响力。
在目前的央企中，国有资本在石油、电信、电力、军工等行业的比重都在90%以上，这就是控制力。中国社会稳定发展，很重要的一点，就是央企的控制力。当英国《金融时报》把中石油、中石化的市值评为一个亿的时候，国内骂声一片。但是，如果没有他们，中国早就乱套了。
在进口原油价格很高的时候，他们在国内的油价没有涨得太多，价格倒挂，导致企业亏损，他们自己承担了。社会上有很多争议，认为他们垄断了国内的市场，赚取高额利润，国家还给他们补贴。国家给中石化、中石油补贴是应该的，他们保证了国民经济体系的平衡。如果国内的油价上涨，农民的拖拉机、柴油车怎么开？还有发电企业，煤价猛涨导致发电企业亏损，但是电价依然没涨。中国这么大的经济总量，一定要有一支力量来保证他的正常运行。我说他们是“共和国长子”，我的体会，“长子”就是该你吃苦的时候你好好吃苦，赚了钱肯定还得交给家里，来把弟妹们照顾好。
这些企业在国内挨骂，在国际上却得到了高度的赞扬和尊重。应该说央企在引领、带动、支撑国民经济的发展中发挥了“顶梁柱”作用。按照我的想法，央企要成为真正的顶梁柱，应该做到完美无缺，不单单是明星，还要是巨星。明星和巨星的差别就是，明星他可能表演得不错，巨星就是在我们给予厚望的时候，打到最后几秒，把对手打赢，就像乔丹一定不负重望地进球一样。
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