2010年5月,为期4天的第六届中国(深圳)国际文化产业博览交易会再次超额完成任务,总成交额达1088.56亿元,比上届增加207.87亿元,同比增长23.6%;文化产品出口交易额114.06亿元,比上届增长30.12%。文博会也当之无愧地成为中国文化产业“第一展”。
深圳文博会的红火,从一个侧面反映出我国文化体制改革正向纵深发展,各地区各部门按照创新体制、转换机制、面向市场、增强活力的要求,努力构建统一开放竞争有序的现代文化市场体系。
文化发展活力迸发
文化是综合国力的重要标志,与政治文明、物质文明共同推动社会前进。
“推进文化体制改革,已不仅是文化范畴的事了,而是关系到整个社会的发展模式和发展形态的重大社会变革。”国家文化产业创新与发展研究基地办公室主任胡惠林说。
作为新中国电影的摇篮,长春电影制片厂在连续6年亏损后,终于在1998年注册为长影集团有限责任公司,彻底告别事业体制,开始构建大电影产业链。参照世界最先进的电影工业模式,长影以电影创作为龙头,拉动旅游、电视等相关产业发展,相关产业发展后再反哺电影创作,今天的长影,已形成了电影、电视、洗印、旅游比翼齐飞的四大产业,年利润稳定在3000万元以上。
摆脱了生存困境的长影,积极投入电影创作,成功地推出了《导火线》《耳朵大有福》等影片,不仅成功实现了以副业养主业的设想,还取得了电影事业本身的突破。
良好的发展态势,让长影人有了充足的底气。目前,长影正在积极筹备上市,老区改造、长影世纪城二期、农村题材电影拍摄景地等工程也在进行中。长影还筹备建设海南长影电影院线,启动三亚长影大世界项目。
前任董事长赵国光对长影的发展十分自信:即使拍片有风险,长影今后仍会持续发展;要让长影走出吉林,走向全国。
江苏省演艺集团2004年启动了事转企的改革步伐,正式以市场主体身份参与竞争。集团所属11个院团一次性整体转企改制,实行全员身份置换,按照建立现代企业制度的要求,完善法人治理结构,改革内部用人机制、分配机制,充分调动了演职员工的积极性、创造性。
改革4年多后,集团的收入、效益、资本实现了全面增长,集团营业收入增长11.4倍,演出场次增长3倍,观众人次增长3.2倍,人均收入增长3倍,实现了经济效益与社会效益双丰收。京剧、昆曲等一批传统艺术也在改革中得到了更好的保护、传承和发展。改革后,由于成为真正的市场主体,很多战略投资者主动找到演艺集团,集团迅速与多家民营企业强强联合,成立了江苏演艺文化产业股份有限公司,在增量扩股以后,注册资本较原有增长了10倍。
改革为演艺集团带来了多个显著变化。改革后演艺集团变作品为产品,让艺术产品走向市场,去接受终端市场的检验。艺术生产有了市场前景分析,有了赢利目标,有了新业态的多元经营模式,昆剧《1699·桃花扇》的后舞台产品的销售业绩甚至超过了演出收入,3DX演艺电影的开发使演出收入和观众数量迅速增长。
“体制改变会带来观念改变,观念改变显然会带来机制改变,机制变化则会培养出更多人才,人才最终创造效益。体制改革会激发创作者的活力,活力转变为实力,实力进而产生竞争力。”曾任江苏省演艺集团总经理的顾欣如是说。
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